房地产行业发展进入了新周期，充满新机遇，三巽集团发展也进入了新的发展航道，面临更快、更好的发展要求。为更好，且快速提升集团整体管理水平，构建支撑更高目标的管理体系、管理能力、管理标准，集团于2018年正式启动管理体系的咨询梳理工作，携手博志成管理咨询集团在多个板块开展全面管理咨询合作。
2018年5月9日，双方领导、管理层在三巽集团成功召开《三巽集团-博志成管理咨询启动会》，为三巽集团的更快发展吹响了集结号。
会上，博志成咨询集团项目经理郑芳菲汇报了本次项目的目标、实施思路、管理机制等相关情况。博志成咨询集团吴会鹏老师表示博志成会投入优质资源，保障本项目的顺利开展。他还表示需要双方团队团结、共融，坚定目标做好、做实咨询工作，确保的目标有序、有效落地。
随后，博志成咨询集团黄博文老师从坚定战略目标执行、发展规模、管理平台、团队能力匹配、市场发展及总部定位五大方面给出了建议，也表示为保障咨询管理工作的成功，配备了的资源和最精细的实施计划。
三巽集团副总裁章晓辉表示，咨询工作本质上是三巽集团自己的事，借助博志成的专业经验来推动，各职能中心/城市公司不能抱着配合的心态，而要全身心参与其中，同时要做好心理准备，咨询过程会很辛苦，咨询工作的顺利完成集团与员工都会有很好的提升。
最后，三巽集团董事长钱堃指示，集团一直坚定执行既定的战略目标，与博志成携手启动管理咨询是重要决定，因为未来，需要构筑能够支撑我们走的更好、发展的更快的平台、团队，通过管理咨询，可以少走弯路、迅速投入战场、进入战斗状态、抵达目标。
管理咨询是一个需要各中心，各项目深度参与的大工程，先繁后简，思想上、行动上要迭代、要更新，要立足未来发展的目标，相信，此次咨询工作，通过双方的努力，定会达到预期成效。会议结束后，双方领导及团队合影留念，正式启动博志成管理咨询工作。
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